Подкрепа, ресурси и капацитет – според различните видове застъпничество

5
Различните видове застъпничество в областта на ранното детско развитие изискват различен вид подкрепа, ресурси и капацитет. Това се посочва в анализ на Network Impact.

Аманда Уелш, старши консултант в Network Impact, представи данните от анализа по време на уебинара „Как мрежите за ранно детско развитие могат да бъдат катализатор за промени“. Семинарът се проведе съвместно с Алианса за ранно детско развитие, Международната асоциация „Стъпка по стъпка“ ISSA и международната кампания „Първите години, първи приоритет“. Аманда има 20-годишен изследователски опит в сферата на информационните стратегии, мониторинг, политики и застъпничество.

Семинарът предостави възможност за споделяне на опит с функционирането на подобни мрежи, включително анализ и планиране на бъдещи действия. Например – проучвайки потребностите сред своите представители, Network Impact установява, че по-значими са финансираните ресурси на ниво държава и на регионално ниво; докато партньорството и ангажирането на заинтересованите страни са по-важни на регионално и международно ниво.

Съгласуването в мрежата изисква различен тип ресурси – за разработване, определяне и споделяне на идеите на общ език. Важно е да се установи къде се срещат отделните гледни точки, което може да изисква допълнителни проучвания, ресурси и време за изготвяне на споразумения или необходимите документи. Едновременно с това е нужно работата по даден проект да се разпределя между всички участници в мрежата.

1

За постигане на повече ефективност Аманда Уелш открои необходимостта от общи цели, които са с приоритет и висока стойност за всички. Защото успехът на мрежата зависи именно от това – генериране на стойност за всички представители.

На това място роля играе още един значим фактор: ангажираност. Мрежите процъфтяват, когато членовете са ангажирани. Затова е важно да се определят начините за ангажираност и, разбира се, споделените ползи за всички заинтересовани страни. 

Анализът показва по какъв начин ползите се променят във времето. „Проучихме мрежите 5 години след тяхното създаване и проверихме дали потребностите са останали същите“, разказа Аманда. При присъединяване към мрежата са налице подкрепа за услуги и програми, голяма видимост и растеж на организациите, както и потребност от валидиране и финансиране. Когато вече са участвали в съвместни действия, членовете се нуждаят от повече връзки с партньори и финансови организации, тоест търси се по-добро разбиране за въздействието на мрежата и сътрудничество за съвместни проекти.

Майка бута количка, от птичи поглед

 

Проследяването на развитието във времето дава обратна връзка за постигнатия напредък, който отговаря на поставените цели. По време на уебинара Амада даде за пример т.нар. карта за резултати, която включва 20 въпроса. С нея чрез резултатите по отделните мерки се представя развитието на мрежата.

Още публикации

logo final

Уебинар: Как мрежите за ранно детско развитие могат да бъдат катализатор за промени

Алиансът за ранно детско развитие организира онлайн семинар на 23 ноември на тема „Как мрежите за ранно детско развитие могат да бъдат катализатор за промени?“ Уебинарът се провежда съвместно с Международната асоциация „Стъпка по стъпка“ ISSA и международната кампания „Първите години, първи приоритет“.

family pxb.jpg

13 спешни задачи на служебноо правителство за децата на България

България не е място, на което хората спокойно раждат и отглеждат деца. Ключови причини за това са политиките у нас да не се правят с мисъл за тяхното въздействие върху децата, а координацията между отделните институции, отговорни за детското благосъстояние, е в лошо състояние.